提要：這一輪顛覆傳統家裝行業的互聯網家裝，其實是將房地產工裝作為骨骼注入互聯網的靈魂。作為國內第一家互聯網家裝公司，愛空間創始人CEO陳煒在接受新浪地產采訪時也坦言：“房地產精裝修給了愛空間標準化，而互聯網思維讓愛空間將服務做到極致。”
這一輪顛覆傳統家裝行業的互聯網家裝，其實是將房地產工裝作為骨骼注入互聯網的靈魂。作為國內第一家互聯網家裝公司，愛空間創始人CEO陳煒在接受新浪地產(微博)采訪時也坦言：“房地產精裝修給了愛空間標準化，而互聯網思維讓愛空間將服務做到極致。”
坊間曾傳陳煒用一周時間做PPT，兩個月后和雷軍談話一個半小時，2014年8月拿到了順為資本領投的6000萬人民幣A輪融資。成功的故事總被傳為傳奇，其實陳煒是經過了11年在家裝行業的歷練和思考，而他之前就職的博洛尼所倡導的精細化裝修解決方案也對他有很深的影響。
陳煒表示，愛空間做互聯網家裝要解決的首先就是標準化、產業化。裝修是一個復雜的過程，中間戶型、設計、材料、施工都能夠成為影響裝修進度與結果的不確定因素，傳統模式往往是由消費者買單。裝修公司是專業公司，有豐富的經驗，應當擔負并化解裝修過程中不確定性的風險。
針對裝修過程的各個環節，從裝修風格、使用材料、施工工序、工法等方面都做了深入研究，制定了標準化的流程，保證工程質量和進度。同時在699元/平米標準化的價格體系下，涵蓋了18項裝修項目的所有報價，使消費者一目了然，確實能做到裝修“一鍵搞定”。
另外，愛空間有自己的工人，而且過程全透明。將人們印象中“路邊游擊隊”形象的裝修工人培訓成有專業技術與素養的產業工人，標準化的操作讓工人在自己的“流水線”工段上熟練操作，提高效率。
其實在房地產精裝類項目的實踐中，基本能夠做到一體化設計、批量施工、批量交付，已經形成了相對的標準化。比如標準化的設計與選材，要求施工單位標準化的施工操作等等。盡管家裝面對的情況會比工裝復雜，但是基礎裝修與工程裝修的標準化相通。
互聯網思維給了愛空間的啟示就是做到極致，極致才能引發用戶的尖叫，來成為品牌價值的專遞者，成為品牌的粉絲。在裝修方面做到極致要從工期、上下手。
陳煒介紹，首先是工期，極致的概念是與雷軍的談話中確定的。雷軍問陳煒在能夠保證質量的前提下工期最短能多長時間。在陳煒的經驗中，最短的工期是給房地產開發商做樣板間裝修，只有20天。于是愛空間的工期定為20天，把所有的環節做到極致。
而在此之前，陳煒曾認為通過一年對工人的培訓與鍛煉，工期能夠壓縮到30天的建議因未達到極致而被否掉。
通過兩個月的研發，把工期分解到了每一天，每一個環節，每一道工序，每個工人的工作量。也做了內部的定額體系和工人培訓體系，
另一個極致是價格，設計、施工、材料一體定價，成本價銷售是雷軍眼中的硬性條件，在確定零利潤的模式后，也吸引了一批敢于“吃螃蟹”的大型建材企業加入到互聯網家裝，大自然、博洛尼等都以給大型房企精裝批量采購的成本價供貨給愛空間。
博洛尼董事長蔡明也表示，愛空間的裝修材料是在同品質產品中最低價的。如何保證質量的同時達到最低價？博洛尼是國內最大房企萬科的戰略合作伙伴，每年的供貨量非常大。將給萬科最大供應線的產品也供給愛空間。通過批量生產，技術共享，降低總成本。用萬科優化后的成本實現了互聯網家裝的最低價。
2月2日愛空間召開發布會，在舊房市場推出新產品：從舊房到毛坯到新房的“8天+20天，119元每平米+699元每平米”的產品。其中8天是從舊房拆改到毛坯房的施工時間，20天是從毛坯房到精裝房的施工時間。119元每平米是從舊房拆改到毛坯房每平米的價格，699元每平米依舊是從毛坯房到精裝房的價格。
在舊房裝修方面，為了解決用戶在舊房裝修過程中的搬家、家具存儲等問題，愛空間將為用戶提供搬家、倉儲以及短租服務。
作為中國第一家標準化家裝互聯網公司，愛空間通過整合知名品牌供應商，將傳統行家裝不規范，不透明的現狀，通過互聯網思維實現標準化、產業化，把家裝過程中的不可控性降為零。
與此同時，在房地產精裝項目上更有經驗和成本管控優勢的房地產商，也將目光投向了家裝行業，有消息顯示，萬科正密謀進軍家裝行業。消息稱即將成立家裝公司，正在謀劃使用合伙人機制進行試點，并且開始在公司內部招兵買馬。而今年1月初，恒大地產宣布將與海爾集團在家電、家裝領域展開深入合作，預計三年內合作金額超300億元。
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